Tout ce que vous devez savoir sur l’Anap
« J’ai 10 ans. Si tu m’crois pas hé…t’ar ta gueule à la récré… » pourrait, comme Souchon, chanter l’ANAP. En plus d’une décennie, l’Agence nationale d’appui à la performance, au début beaucoup plus centrée sur le secteur sanitaire, a finalement prouvé son efficacité - sa « performance » oserions-nous dire – en direction du médico-social. On s’arrête ce mois-ci sur la raison d’être de l’Agence, son fonctionnement et ses travaux. Et on en a profité pour aller dire bonjour au nouveau directeur général de l’ANAP, Stéphane Pardoux.
C’est la loi HPST (Hôpital, Patients, Santé et Territoires) de 2009 qui a créé l’Agence Nationale d’Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux (Anap) en fusionnant trois agences préexistantes : la mission nationale d’expertise et d’audit hospitalier (MEAH), la Mission nationale d’appui à l’investissement hospitalier (MAINH) et le Groupement pour la modernisation du système d’information hospitalier (GMSIH).
Pour comprendre sa genèse, il faut remonter en 2008 à la mission de préfiguration de l’Anap menée par Philippe Ritter qui deviendra par la suite son premier Président. Une mission qui mettait en évidence la nécessité d’améliorer la « performance » des structures sanitaires et médico-sociales et, surtout, de savoir comment y parvenir. Douze ans plus tard, la raison d’être de l’Anap n’a pas changé : apporter des solutions concrètes aux structures qui manquent de compétences ou d’outils pour améliorer leur performance.
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